Question-Driven Learning(QDL) is an effective learning approach. It means learning by solving questions.
Learning was often taken before questions
At school, or university, learning often is done before the questions is given. At school, Questions(mainly included in the homework) is given after students have the lesson. And, students attend the school, learn knowledge for years, and after they have graduated, they take jobs. This means they meet practical problems (questions) after the learning.
What is the problem with traditional learn method?
1. The knowledge or skills that are learned before you need may never have chance to be used. Some may be out of range, (for instance — if you learned Computer Science before you become a English teacher), or some may be outdated (if you learned a Computer Skill before you get a computer related job, four years later).
2. The knowledge information have been growing very fast, especially in the last decades, with the help of computers and other information technologies. Information are exploding. There are just to much to learn before you meet real problem, when you don’t know what you really need.
3. If the question come from real life, not from text books or school teachers, you understand the question in a more realistic way, and as the question/problem either stop you from doing some thing, or by solving it you will get rewarded, you will pay more attention to it and try harder to solve it.
4. The skills and knowledge that are learned by doing, will be longer lasting in your memory.
How to do it?
When problems come, ask, search (google) the learn the related knowledge, come up ways to solve the problem. If the problem doesn’t be solved, ask, search and learn more, or skip this problem, deal with another (hope it’s an easier one), after time when by, more problems will be solved. And, always review the questions and solutions, think what you have learned from them, and if necessary, note them down.
And, Still, you need to Learn before the question!
Why? Because Question-Driven Learning has its weakness.
1. If you want to do something, and you meet tons of problems, and you have hundreds of questions want to ask, you should not ask these questions, instead, take a book about the subject, perfectly a basic, fundamental one, leaving the details behind, and understand this thing you want to do by reading/scanning the book. After you have a specific question about the subject, then you are ready to ask or search.
2. If you don’t know what to do, what to ask or what to search. Reading books or taking an essential course about the subject will be necessary.
“想收获就要付出，所以要认认真真地干“，这话小时候就听过，以前还曾经相信了。现在一想，并不完全正确。
有时候上天很不公平，明明就是自己干得比别人多，比别人认真，或别人就能得到比自己更好的成就。
于是我就慢慢明白了收获和付出不是成正比的。
多年后的今天，我决定以这样一个语句声明我所了解到的付出和收获的真实联系：付出是收获的最实在手段
下面这是句说的解释：
1.付出是收获的手段之一。收获不一定要求付出；除了付出之外还有其它手段收获。
2.付出是收获的最实在手段。付出不是收获的最快手段，也不一定是最高效手段，也不是最聪明的手段；它是最实在的手段，大意是如果你没有更好的手段获取了，那就开始老老实实地付出吧，毕竟上天有时候是上班的。
李想，1981年生，河北人。高中文凭，1999年创业，PCPOP.com首席执行官
高1.83米
PCPOP是第三大中文IT专业网站。2005年营收近2千万，利润1千万。取20倍的市盈率，市场价值2亿。
历程
父母是当地艺术学校的老师，家教宽松。李想儿时被送往农村，在乡间长大；中学时跟奶奶住在一起，很少被父母留在身边。李想说最应该感谢的就是父母，独立是他们所施予的最重要的素质。
从初一时李想就开始关注媒体，挺崇拜的，后来觉得他们写的东西不好，就开始自己写。
1997年，李想上高一，花8000元买了第一台电脑。
1998年，李想开始给一些媒体写一些IT类的试用报告电脑硬件和相关产品如何选购类的文章，第一次稿费收入500元。98年下半年的时候一个月的稿费就差不多有一到两千块钱。
刚开始 60到80／千字，后来300元／千字
中学六年，李想把所有业余时间都给了计算机和互联网，几乎不玩电脑游戏。
高三时，制作了自己第一个个人网站，三个月左右后访问量每天过万次，广告商就找上门来。
（网站是因为发现有的网站信息不好也不准，高三的时候总是早上五点多就起床，上网看国外的最新消息，把相关的信息复制过来。）
高三一年赚了10万。（不告诉同学，和他们几乎没有共同语言。）
1999年，高中毕业、成绩平平，李想打算放弃上大学而直接创业，得到家人的支持。
1999年下半年互联网泡沫破灭
2000年春节后，李想和一刚大学毕业的朋友在石家庄合办了泡泡网。初始投资就是自己做网站淘到的第一桶金、将近10万元。
目标：赚钱，具体的数额，网站名次。
2001年底，李想从石家庄迁到北京，3个人在林业大学附近的民房居住和办公（月租2000）。网站访问量每天有3万~5万人，广告商又找上门来，而且开出的价格比原先还高。
2002年，公司搬进了一个写字楼，年网站的收入达到50万元。
2003年，收入达到200万元，20个人，走了近10人。一批编辑辞职事件（？时间）
2004年，公司发展到四五十人
2005年，收入超过1000万元，6月创办汽车之家（原因和写稿的初衷有点像，对现在的汽车网站很不满意，感觉自己可以比他们做的更好）。
实用
学习在实践中能快速使用的知识。需要什么才学什么，学了什么就马上用起来。李想从来不喜欢课堂，初中时候老师说过一句话：“学习不好不要紧，但一定要做个优秀的人”。他认为这是他在课堂上所学到的最有价值的东西。
努力
李想定律：如果一个事情比别人多付出5%的努力，就可能拿到别人200%的回报。
“像我这样的没有特殊背景的年轻人，最重要还是踏踏实实的干，这个很重要。”
正直
李想说PCPOP网站的内容基本上都是原创的，而不是别人的“拼盘”
李想敢说，在所有IT网络媒体中，PCPOP是惟一一伙不跟厂商收钱的队伍；任何人收了钱会被这个团队自动排挤出去，这里有一股过于“理想”化的风气。
自信
从来没有怀疑过自己。
坚定
“我坚持追求这种目标一定是通过自己的努力去获得的，所以我觉得我不会受外界条件的阻挡，我一定会自己去争取。“
创业本质
一定要有一个目标，为什么而做，定好目标之后要不断的去坚持。
目标
李想称自己的创业动机很单纯，是一个出发点很小的目标：“我只是想每月能有2到3000元的收入。我很快做到了。2000年，我就想把网站商业化，我也做到了。2003年，我想赚更多的钱，在石家庄不行，我就到北京了。想过把网站卖掉，但是舍不得团队，就又开始想上市。”
目标是围绕你的战略方向发展的，你的愿景是什么样，做成什么样的公司，这个目标最低的标准要保持你在竞争当中不会倒下去，第二你心里会有一个目标，这个目标不用确定下来。第三你通过高层、中层员工整体的意见汇总出来大家都认可的目标，这样目标在执行的时候就会比较容易，而且富有挑战性。
方向更重要的是一个战略的愿景，方向一般情况下是不会进行改变的，方向上你会定阶段性的目标，这个目标很重要，这个目标就是你的目的，这个目标对我们而言可能是一个可以做到，但很具有挑战性的目标，这样你才能不断的成长，不断完成更大的目标，最重要的问题就是需要有一个可以坚持的方向和准确的目标，通过自己的努力实现这个目标。
希望2009年能够上市
管理
最开始李想做网站是因为对IT产品非常感兴趣，后来做网站把IT产品表达出去，推广给更多的用户感兴趣。现在最大的兴趣就是怎么管好这帮人，把这个东西做好，这也是李想目前最感兴趣的地方。
错误
错误分成三种，一个是犯了错误不知道这是错误。一个是犯了错误不去改的，还有一个就是犯了错误马上就改。犯错误并不可怕，要通过错误不断提升自己。
不用VC
传统的IT社区+门户
150名员工
编辑待遇会在4K到5K
李想公司里有一个出色的老程序员。社区程序都是他一个人开发的。
经销商在PCPOP网站上租摊位卖东西，一个摊位每个月6000、7000元
我们竞争力第一是专业，第二是互动，第三是分众。
我们和一般的网站不同，我们要把每一个产品做成一个网站，给用户提供全方位的资讯、数据和互动的服务。
继续增加访问量和收入的时候，编辑团队、技术团队几乎不需要再增加人，我们把东西变得更加简单化了。
现有的业务进行真正的突破，我们会把web1.0、web2.0真正融在一起，而且纯粹是以盈利为目的的方式去做。
这几年的目标也是为了做到上市。
我们汽车网站有四个编辑，而我们每一个车都提供了我刚才说的一切，这些都是自动产生的，把每个车做一个网站，这里面有用户需要的授权资讯，参数、比较价格、购买方式、用户交流，是非常完整的体系，原有我们都做一些资讯让用户看，现在越来越多的用户目的明确，我就想关注哪一款车或者哪一款手机，找到这个东西就找到了一切，比搜索心情更好用。
我们会弱化我们自以为是的资讯，更多的为这个平台创造更多用户需要的资讯，包括用户为用户创造的资讯。
原来在WEB1.0做了一些太自以为是的东西，用户现在并不愿意在搜索引擎搜到这么多的条数，也不希望去网站看一些网站自以为是的东西，用户太想找自己想找的东西，一个有价值的用户到这个网站一定是有目的的，比如关注哪一款手机或者相机，通过一两条就可以找到，然后通过一个完整的服务呈现在那里。
你做编辑你不像一个用户用了几年、几十年那么了解，很多用户就使用这些产品，它的应用非常的有效，而且他们愿意表达自己的感受，有些用户也不愿意看你编辑写的应用，而是喜欢看其他用户写的应用。这样网友也很高兴，我们读者也是最大的受益者。
主持人：稿件质量怎么把握？
李想：好就好在编辑专业性在这里面就有价值的，过去写一个文章可能需要2、3个的小时，现在只需要不到1分钟，把最好的东西推给用户，这样价值更大化，工作量反而降低了。
今天，当初红火一时的小熊在线、走入中关村等网站要么止步不前、要么销声匿迹，领先的中关村在线和太平洋在线都背靠大媒体或大卖场资源，而势头最劲的PCPOP单纯靠内生性增长。
论坛平均在线一般是3万多人。负责互动的员工只有3个人。
内向，真诚，霸气
一篇李想的仇人写的贴子：
来源：http://forum.techweb.com.cn/thread-22388-1-1.html
用花钱做的正面报道来掩饰恶棍的行为＝无耻！
lixiang你才脱开挡裤几天．
当初你网站上全是翻译国外文章，盗版起家，你中学成绩一塌糊涂，你怎么翻译的文章？
靠，当初如果没有黄卉，聂力蜂，吴东，吴挺等第一批那些人，你TMD狗屁都不是，你就会网网站上贴大姑娘，呵呵．没说错吧，
你就会抄袭国外网站文章，你会什么，说句实在的，互连网最大弊端就是让你们这些傻比，自以为什么都知道，其实你们什么都不会．
你看你PCPOP的文章，你比hardspell的文章差太远了，还鸟个屁水平.
你不要请什么＂微胁＂公关公司来包装自己了，你TMD就是走狗屎运．
你挖zol的LQH，挖完了，你在外面说，现在谁想走就走，靠，你丫的做人本质．你挖了lanqing，那个傻比 在中国电脑教育报的时候就是猪，搞什么总编室，你想开人就直接说，你不是会沟通吗，沟通不是你的风格吗？你怎么也搞借别人手杀人的办法，这就是你跟忘年交门学的 精神财富？哈哈，你笑死人了，牛比的人靠包装吗？
你现在有一点实力的话，你心理也不会这么虚，你看你破jb网站哪有干事的人．赶紧卖了吧，你还在CCTV上吹，要做一辈子，去你的混蛋话．
相关网站
泡泡网（http://www.pcpop.com/）
汽车之家（http://www.autohome.com.cn/）
李想blog(http://blog.sina.com.cn/qilixiang)
身价过亿的年轻富豪：
康盛世纪首席执行官戴志康(25岁)，
PCPOP首席执行官李想(25岁)，
MySee首席执行官邓迪(25岁)、总裁高燃(25岁)、技术主管张鹤翔(24岁)，
163888翻唱网首席执行官郑立24岁，
MaJoy总裁茅侃侃(23岁)，
非常在线首席执行官赵宁(23岁)，“
创智赢家”畅网科技首席技术官陈曦(24岁)
资料引用：
http://tech.tom.com/2006-05-12/04C1/07353844_04.html
http://info.ceo.hc360.com/2006/03/17145522479.shtml
http://home.donews.com/donews/article/9/93992.html
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记贾樟柯讲座录音
追寻梦想
贾樟柯1970年出生在山西省汾阳一个小县城里。
贾樟柯高中时是学画画，但相比他也许更喜欢写小说。因为在他感觉画画能表达的只是瞬间，而他却有很强的时间观，他想要表述流动的生活。画面上瞬间的定格之所以能让某人感触，除了那画面，而且还因为那个有过去，有将来的看画的人。
贾樟柯说一天他走在熟悉的小城的路上，向家里送煤的路上，突然听到巨大的声响，抬头一看是一直升飞机从头上飞过，看着这飞机他愣住了，因为这是小城到目前为止发生的最意外的事。 这个画面给他的印象很深。之所以会给他留下这么深的印象，不是因为那画面怎样壮观，而是因为这个小城和在这里生活了这么多年的贾樟柯。
偶然的机会贾樟柯看到了张艺谋的＜黄土地＞，这让他发现了新大陆，让他明白这就是我想要的！电影！他要考电影学院。
靠近梦想
贾樟柯想报摄影，因为这个要考画画，而画画是他的本行，我想或也因为“摄影“从名词上说是和流动的时间＋画画最接近的职业，而且他又想到张艺谋也是摄影出身，但因为身高限制不能报考，之后想报导演，但同学说这个竞争太大，所以他报了文学系，他的想法很单纯，如果不能得到，就算退而求而次，他要接近电影！
找遍小城，贾樟柯只找到两本和电影勉强相关的辅导书，开始学习，这时他20岁，在这个小城里这是个可以有孩子的年纪了， 但贾樟柯一心想要上电影学院。考了三年，1993年23岁的他终于考上了北京电影学院文学系。
窥探世间的人
一张照片，他可以想出一个世界。
坚持梦想
电影学院有图书馆，这里的书小城是看不到的， 而且可以经常看电影，也有同学可以讨论，这是贾樟柯对大学里老师之外的资源的乐观看法。看来他没有浪费他的大学时光。
在看了很多电影之后，贾樟柯失望了，他没能在银幕上找到“黄土地”，没能看了那片他曾经在那割麦过的田野，电影上更多的镜头是两个时髦女郎在谈论上星期的巴黎之行。。。
同样在银幕下也有让贾樟柯意外的事。他发现一些和他同乡的朋友在北京不但不谈论自己的小城，而且还避开那个地方。。。
贾樟柯却对那个小城和小城上的人，小城上的事情有独钟。他认为那是真正的生活，平凡，平淡，却真实。 他认为中国还是个农业社会，更多的人还是农民，城市中的人很多也是从农村中来的。 而农村，这个主要的中国生活在电影上却很少见。
贾樟柯在大学期间（1995年）受＜独立电影制作＞启发，和同学组成了 北京电影学院青年实验电影小组， 并找钱（应该不超过5万）拍了一部电影＜小山回家＞，讲述一个农民工回家前找结伴同乡的过程。器材大多是借的，职员大多是同学。
在宿舍的“首映“遭遇冷场，贾樟柯曾经心灰意冷，但后来到北大放映后，贾樟柯看着北大同学对自己影片热烈评论，又感觉自己做对了一件事。后来贾樟柯也说这部不成熟的电影让他熟悉了电影制作。
其实＜小山回家＞带给贾樟柯的远不止这些－－后来一个在报社工作的学姐把＜小山回家＞登到了一份报纸上，而这报纸引来了一香港电视台的采访，而这次采访的主持人一句话让贾樟柯知道了香港的一个短片展，之后才有了＜小山回家＞的参展香港，这才使贾樟柯结实了香港一位制片人，于是就有了1997年的＜小武＞－－这是贾樟柯的第一部意义上的电影，作为＜故乡三部曲＞之一，这部作为描写山西汾阳小城的电影正是贾樟柯梦想的起飞点。。。
没钱的时候，用最少的钱，挣最快，最多的钱。
做一个102年的企业
做世界十大网站之一
企业使命感
GE 让世界亮起来
Disney 让世界快乐起来
阿里巴巴 让天下没有难做的生意！
宫前 给你想要的信息！
金庸
人越简单越好
胸怀－－冤枉撑大的。
你怎么这样出招？ －－高手就是这样出招的。
我不知道成功是什么。
但我知道失败是什么， 失败就是你放弃了！
不做网络游戏。1不合使命，2对中国发屏不利
有些人讲的东西都是对的，但也许连他自己都不相信; 我讲的东西不一定是对的，但却是我所坚信不疑的!
Microsoft的李开复在电视上我看到过。 我感觉电视上的他夸夸其谈，或没什么真本事。
之后他又高调地跳槽到Google， 然后言正词顺摆出中国大学生的导师模样， 我甚至开始反感。
今天偶然看到了他在Google页面上的一篇文章《厚积薄发，有的放矢－－李开复博士给中国计算机系学生的建议》，却发现文章词语恳切，内容条条是道。
首先，虽然标题说是给中国计算机系的学生的，但准确点说应该是给所以中国的程序员（计算机工程师）或正在学习计算机，想要成为计算机工程师的。
李开复在文章中提了7点。
第5点是团队精神，第6点是创新意识。
我认为其它5点可以总结成2点，而且是最为中国大学忽视的两点：一是要“练内功”， 二是要实践！
一说“练内功”， 是指不要“练外功”。 要学精数据库原理，而不是学生怎样操作Ms Sql Server 2005; 要学精算法， 而不是掌握php 5.0 语法。 “内功”是程序的基础， “外功” 是基础的发挥， 是内功的表演舞台。 外功不断在变化， 今年流行ASP.net, 但明年或就流行Ruby on Rails了， 谁又保证Ruby on Rails不被更新的东西替代？ 更别说摆明了有效期的sql server 2005了。 “内功”则不然， 不但“内功”扎实了， 打出来的招式猛， 而且“内功”好的人可以“以无招胜有招”， 面对不断更新的编程语言和工具， 可以做到“以不变应万变”。
二说要实践。中国的大学生太缺少这个了。 也有没缺的。 马化腾没缺， 他马上腾飞了起来。
大学的课程教的大多是语言或工具的肤浅基础。 教程过时（而且还是东抄西凑出来的。。），老师不管，学生不练。李开复建议大学生在大学四年中要写十万行代码， 而且要找时间到公司去“实习”， 这都是很实在的话。
好在中国人多。就算中国的大学不怎样，国内还是人才济济。
今天在想成功的条件, 现在总结有这几条:
成功在这里指完成一件事.
1.坚定决心
一要很想完成这事,欲望很强; 二要对这事坚贞不逾, 事不成不罢休, 包括在遇到多大的困难和挫折时都不改志向.
2.人际关系
好人际关系可以得到很多的帮助, 使事件的发展势势如破竹.
3.人力物力
做事的基础. 包括自己的技能(人力之一).
4.计谋策略
做事的方法
5.天时地利
