李想--坚定的目标+青出于蓝的模仿+努力地执行=25岁的亿万富豪

李想--坚定的目标+青出于蓝的模仿+努力地执行=25岁的亿万富豪
李想,1981年生,河北人。高中文凭,1999年创业,PCPOP.com首席执行官
高1.83米
PCPOP是第三大中文IT专业网站。2005年营收近2千万,利润1千万。取20倍的市盈率,市场价值2亿。

历程
父母是当地艺术学校的老师,家教宽松。李想儿时被送往农村,在乡间长大;中学时跟奶奶住在一起,很少被父母留在身边。李想说最应该感谢的就是父母,独立是他们所施予的最重要的素质。

从初一时李想就开始关注媒体,挺崇拜的,后来觉得他们写的东西不好,就开始自己写。
1997年,李想上高一,花8000元买了第一台电脑。

1998年,李想开始给一些媒体写一些IT类的试用报告电脑硬件和相关产品如何选购类的文章,第一次稿费收入500元。98年下半年的时候一个月的稿费就差不多有一到两千块钱。
刚开始 60到80/千字,后来300元/千字
中学六年,李想把所有业余时间都给了计算机和互联网,几乎不玩电脑游戏。
高三时,制作了自己第一个个人网站,三个月左右后访问量每天过万次,广告商就找上门来。
(网站是因为发现有的网站信息不好也不准,高三的时候总是早上五点多就起床,上网看国外的最新消息,把相关的信息复制过来。)
高三一年赚了10万。(不告诉同学,和他们几乎没有共同语言。)
1999年,高中毕业、成绩平平,李想打算放弃上大学而直接创业,得到家人的支持。
1999年下半年互联网泡沫破灭
2000年春节后,李想和一刚大学毕业的朋友在石家庄合办了泡泡网。初始投资就是自己做网站淘到的第一桶金、将近10万元。
目标:赚钱,具体的数额,网站名次。
2001年底,李想从石家庄迁到北京,3个人在林业大学附近的民房居住和办公(月租2000)。网站访问量每天有3万~5万人,广告商又找上门来,而且开出的价格比原先还高。
2002年,公司搬进了一个写字楼,年网站的收入达到50万元。
2003年,收入达到200万元,20个人,走了近10人。一批编辑辞职事件(?时间)
2004年,公司发展到四五十人
2005年,收入超过1000万元,6月创办汽车之家(原因和写稿的初衷有点像,对现在的汽车网站很不满意,感觉自己可以比他们做的更好)。
李想--坚定的目标+青出于蓝的模仿+努力地执行=25岁的亿万富豪
实用
学习在实践中能快速使用的知识。需要什么才学什么,学了什么就马上用起来。李想从来不喜欢课堂,初中时候老师说过一句话:“学习不好不要紧,但一定要做个优秀的人”。他认为这是他在课堂上所学到的最有价值的东西。

努力
李想定律:如果一个事情比别人多付出5%的努力,就可能拿到别人200%的回报。
“像我这样的没有特殊背景的年轻人,最重要还是踏踏实实的干,这个很重要。”

正直
李想说PCPOP网站的内容基本上都是原创的,而不是别人的“拼盘”
李想敢说,在所有IT网络媒体中,PCPOP是惟一一伙不跟厂商收钱的队伍;任何人收了钱会被这个团队自动排挤出去,这里有一股过于“理想”化的风气。

自信
从来没有怀疑过自己。

坚定
“我坚持追求这种目标一定是通过自己的努力去获得的,所以我觉得我不会受外界条件的阻挡,我一定会自己去争取。“

创业本质
一定要有一个目标,为什么而做,定好目标之后要不断的去坚持。

目标
李想称自己的创业动机很单纯,是一个出发点很小的目标:“我只是想每月能有2到3000元的收入。我很快做到了。2000年,我就想把网站商业化,我也做到了。2003年,我想赚更多的钱,在石家庄不行,我就到北京了。想过把网站卖掉,但是舍不得团队,就又开始想上市。”

目标是围绕你的战略方向发展的,你的愿景是什么样,做成什么样的公司,这个目标最低的标准要保持你在竞争当中不会倒下去,第二你心里会有一个目标,这个目标不用确定下来。第三你通过高层、中层员工整体的意见汇总出来大家都认可的目标,这样目标在执行的时候就会比较容易,而且富有挑战性。

方向更重要的是一个战略的愿景,方向一般情况下是不会进行改变的,方向上你会定阶段性的目标,这个目标很重要,这个目标就是你的目的,这个目标对我们而言可能是一个可以做到,但很具有挑战性的目标,这样你才能不断的成长,不断完成更大的目标,最重要的问题就是需要有一个可以坚持的方向和准确的目标,通过自己的努力实现这个目标。

希望2009年能够上市

管理
最开始李想做网站是因为对IT产品非常感兴趣,后来做网站把IT产品表达出去,推广给更多的用户感兴趣。现在最大的兴趣就是怎么管好这帮人,把这个东西做好,这也是李想目前最感兴趣的地方。

错误
错误分成三种,一个是犯了错误不知道这是错误。一个是犯了错误不去改的,还有一个就是犯了错误马上就改。犯错误并不可怕,要通过错误不断提升自己。

不用VC
传统的IT社区+门户
150名员工
编辑待遇会在4K到5K

李想--坚定的目标+青出于蓝的模仿+努力地执行=25岁的亿万富豪

李想公司里有一个出色的老程序员。社区程序都是他一个人开发的。

经销商在PCPOP网站上租摊位卖东西,一个摊位每个月6000、7000元

我们竞争力第一是专业,第二是互动,第三是分众。
我们和一般的网站不同,我们要把每一个产品做成一个网站,给用户提供全方位的资讯、数据和互动的服务。

继续增加访问量和收入的时候,编辑团队、技术团队几乎不需要再增加人,我们把东西变得更加简单化了。
现有的业务进行真正的突破,我们会把web1.0、web2.0真正融在一起,而且纯粹是以盈利为目的的方式去做。
这几年的目标也是为了做到上市。

我们汽车网站有四个编辑,而我们每一个车都提供了我刚才说的一切,这些都是自动产生的,把每个车做一个网站,这里面有用户需要的授权资讯,参数、比较价格、购买方式、用户交流,是非常完整的体系,原有我们都做一些资讯让用户看,现在越来越多的用户目的明确,我就想关注哪一款车或者哪一款手机,找到这个东西就找到了一切,比搜索心情更好用。
我们会弱化我们自以为是的资讯,更多的为这个平台创造更多用户需要的资讯,包括用户为用户创造的资讯。
原来在WEB1.0做了一些太自以为是的东西,用户现在并不愿意在搜索引擎搜到这么多的条数,也不希望去网站看一些网站自以为是的东西,用户太想找自己想找的东西,一个有价值的用户到这个网站一定是有目的的,比如关注哪一款手机或者相机,通过一两条就可以找到,然后通过一个完整的服务呈现在那里。
你做编辑你不像一个用户用了几年、几十年那么了解,很多用户就使用这些产品,它的应用非常的有效,而且他们愿意表达自己的感受,有些用户也不愿意看你编辑写的应用,而是喜欢看其他用户写的应用。这样网友也很高兴,我们读者也是最大的受益者。
主持人:稿件质量怎么把握?
李想:好就好在编辑专业性在这里面就有价值的,过去写一个文章可能需要2、3个的小时,现在只需要不到1分钟,把最好的东西推给用户,这样价值更大化,工作量反而降低了。

今天,当初红火一时的小熊在线、走入中关村等网站要么止步不前、要么销声匿迹,领先的中关村在线和太平洋在线都背靠大媒体或大卖场资源,而势头最劲的PCPOP单纯靠内生性增长。

论坛平均在线一般是3万多人。负责互动的员工只有3个人。

内向,真诚,霸气

一篇李想的仇人写的贴子:
来源:http://forum.techweb.com.cn/thread-22388-1-1.html

用花钱做的正面报道来掩饰恶棍的行为=无耻!

lixiang你才脱开挡裤几天.
当初你网站上全是翻译国外文章,盗版起家,你中学成绩一塌糊涂,你怎么翻译的文章?

靠,当初如果没有黄卉,聂力蜂,吴东,吴挺等第一批那些人,你TMD狗屁都不是,你就会网网站上贴大姑娘,呵呵.没说错吧,

你就会抄袭国外网站文章,你会什么,说句实在的,互连网最大弊端就是让你们这些傻比,自以为什么都知道,其实你们什么都不会.

你看你PCPOP的文章,你比hardspell的文章差太远了,还鸟个屁水平.

你不要请什么"微胁"公关公司来包装自己了,你TMD就是走狗屎运.

你挖zol的LQH,挖完了,你在外面说,现在谁想走就走,靠,你丫的做人本质.你挖了lanqing,那个傻比 在中国电脑教育报的时候就是猪,搞什么总编室,你想开人就直接说,你不是会沟通吗,沟通不是你的风格吗?你怎么也搞借别人手杀人的办法,这就是你跟忘年交门学的 精神财富?哈哈,你笑死人了,牛比的人靠包装吗?

你现在有一点实力的话,你心理也不会这么虚,你看你破jb网站哪有干事的人.赶紧卖了吧,你还在CCTV上吹,要做一辈子,去你的混蛋话.

相关网站
泡泡网(http://www.pcpop.com/
汽车之家(http://www.autohome.com.cn/
李想blog(http://blog.sina.com.cn/qilixiang)

身价过亿的年轻富豪:
康盛世纪首席执行官戴志康(25岁),
PCPOP首席执行官李想(25岁),
MySee首席执行官邓迪(25岁)、总裁高燃(25岁)、技术主管张鹤翔(24岁),
163888翻唱网首席执行官郑立24岁,
MaJoy总裁茅侃侃(23岁),
非常在线首席执行官赵宁(23岁),“
创智赢家”畅网科技首席技术官陈曦(24岁)

资料引用:
http://tech.tom.com/2006-05-12/04C1/07353844_04.html
http://info.ceo.hc360.com/2006/03/17145522479.shtml
http://home.donews.com/donews/article/9/93992.html
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