李想，1981年生，河北人。高中文凭，1999年创业，PCPOP.com首席执行官
高1.83米
PCPOP是第三大中文IT专业网站。2005年营收近2千万，利润1千万。取20倍的市盈率，市场价值2亿。
历程
父母是当地艺术学校的老师，家教宽松。李想儿时被送往农村，在乡间长大；中学时跟奶奶住在一起，很少被父母留在身边。李想说最应该感谢的就是父母，独立是他们所施予的最重要的素质。
从初一时李想就开始关注媒体，挺崇拜的，后来觉得他们写的东西不好，就开始自己写。
1997年，李想上高一，花8000元买了第一台电脑。
1998年，李想开始给一些媒体写一些IT类的试用报告电脑硬件和相关产品如何选购类的文章，第一次稿费收入500元。98年下半年的时候一个月的稿费就差不多有一到两千块钱。
刚开始 60到80／千字，后来300元／千字
中学六年，李想把所有业余时间都给了计算机和互联网，几乎不玩电脑游戏。
高三时，制作了自己第一个个人网站，三个月左右后访问量每天过万次，广告商就找上门来。
（网站是因为发现有的网站信息不好也不准，高三的时候总是早上五点多就起床，上网看国外的最新消息，把相关的信息复制过来。）
高三一年赚了10万。（不告诉同学，和他们几乎没有共同语言。）
1999年，高中毕业、成绩平平，李想打算放弃上大学而直接创业，得到家人的支持。
1999年下半年互联网泡沫破灭
2000年春节后，李想和一刚大学毕业的朋友在石家庄合办了泡泡网。初始投资就是自己做网站淘到的第一桶金、将近10万元。
目标：赚钱，具体的数额，网站名次。
2001年底，李想从石家庄迁到北京，3个人在林业大学附近的民房居住和办公（月租2000）。网站访问量每天有3万~5万人，广告商又找上门来，而且开出的价格比原先还高。
2002年，公司搬进了一个写字楼，年网站的收入达到50万元。
2003年，收入达到200万元，20个人，走了近10人。一批编辑辞职事件（？时间）
2004年，公司发展到四五十人
2005年，收入超过1000万元，6月创办汽车之家（原因和写稿的初衷有点像，对现在的汽车网站很不满意，感觉自己可以比他们做的更好）。
实用
学习在实践中能快速使用的知识。需要什么才学什么，学了什么就马上用起来。李想从来不喜欢课堂，初中时候老师说过一句话：“学习不好不要紧，但一定要做个优秀的人”。他认为这是他在课堂上所学到的最有价值的东西。
努力
李想定律：如果一个事情比别人多付出5%的努力，就可能拿到别人200%的回报。
“像我这样的没有特殊背景的年轻人，最重要还是踏踏实实的干，这个很重要。”
正直
李想说PCPOP网站的内容基本上都是原创的，而不是别人的“拼盘”
李想敢说，在所有IT网络媒体中，PCPOP是惟一一伙不跟厂商收钱的队伍；任何人收了钱会被这个团队自动排挤出去，这里有一股过于“理想”化的风气。
自信
从来没有怀疑过自己。
坚定
“我坚持追求这种目标一定是通过自己的努力去获得的，所以我觉得我不会受外界条件的阻挡，我一定会自己去争取。“
创业本质
一定要有一个目标，为什么而做，定好目标之后要不断的去坚持。
目标
李想称自己的创业动机很单纯，是一个出发点很小的目标：“我只是想每月能有2到3000元的收入。我很快做到了。2000年，我就想把网站商业化，我也做到了。2003年，我想赚更多的钱，在石家庄不行，我就到北京了。想过把网站卖掉，但是舍不得团队，就又开始想上市。”
目标是围绕你的战略方向发展的，你的愿景是什么样，做成什么样的公司，这个目标最低的标准要保持你在竞争当中不会倒下去，第二你心里会有一个目标，这个目标不用确定下来。第三你通过高层、中层员工整体的意见汇总出来大家都认可的目标，这样目标在执行的时候就会比较容易，而且富有挑战性。
方向更重要的是一个战略的愿景，方向一般情况下是不会进行改变的，方向上你会定阶段性的目标，这个目标很重要，这个目标就是你的目的，这个目标对我们而言可能是一个可以做到，但很具有挑战性的目标，这样你才能不断的成长，不断完成更大的目标，最重要的问题就是需要有一个可以坚持的方向和准确的目标，通过自己的努力实现这个目标。
希望2009年能够上市
管理
最开始李想做网站是因为对IT产品非常感兴趣，后来做网站把IT产品表达出去，推广给更多的用户感兴趣。现在最大的兴趣就是怎么管好这帮人，把这个东西做好，这也是李想目前最感兴趣的地方。
错误
错误分成三种，一个是犯了错误不知道这是错误。一个是犯了错误不去改的，还有一个就是犯了错误马上就改。犯错误并不可怕，要通过错误不断提升自己。
不用VC
传统的IT社区+门户
150名员工
编辑待遇会在4K到5K
李想公司里有一个出色的老程序员。社区程序都是他一个人开发的。
经销商在PCPOP网站上租摊位卖东西，一个摊位每个月6000、7000元
我们竞争力第一是专业，第二是互动，第三是分众。
我们和一般的网站不同，我们要把每一个产品做成一个网站，给用户提供全方位的资讯、数据和互动的服务。
继续增加访问量和收入的时候，编辑团队、技术团队几乎不需要再增加人，我们把东西变得更加简单化了。
现有的业务进行真正的突破，我们会把web1.0、web2.0真正融在一起，而且纯粹是以盈利为目的的方式去做。
这几年的目标也是为了做到上市。
我们汽车网站有四个编辑，而我们每一个车都提供了我刚才说的一切，这些都是自动产生的，把每个车做一个网站，这里面有用户需要的授权资讯，参数、比较价格、购买方式、用户交流，是非常完整的体系，原有我们都做一些资讯让用户看，现在越来越多的用户目的明确，我就想关注哪一款车或者哪一款手机，找到这个东西就找到了一切，比搜索心情更好用。
我们会弱化我们自以为是的资讯，更多的为这个平台创造更多用户需要的资讯，包括用户为用户创造的资讯。
原来在WEB1.0做了一些太自以为是的东西，用户现在并不愿意在搜索引擎搜到这么多的条数，也不希望去网站看一些网站自以为是的东西，用户太想找自己想找的东西，一个有价值的用户到这个网站一定是有目的的，比如关注哪一款手机或者相机，通过一两条就可以找到，然后通过一个完整的服务呈现在那里。
你做编辑你不像一个用户用了几年、几十年那么了解，很多用户就使用这些产品，它的应用非常的有效，而且他们愿意表达自己的感受，有些用户也不愿意看你编辑写的应用，而是喜欢看其他用户写的应用。这样网友也很高兴，我们读者也是最大的受益者。
主持人：稿件质量怎么把握？
李想：好就好在编辑专业性在这里面就有价值的，过去写一个文章可能需要2、3个的小时，现在只需要不到1分钟，把最好的东西推给用户，这样价值更大化，工作量反而降低了。
今天，当初红火一时的小熊在线、走入中关村等网站要么止步不前、要么销声匿迹，领先的中关村在线和太平洋在线都背靠大媒体或大卖场资源，而势头最劲的PCPOP单纯靠内生性增长。
论坛平均在线一般是3万多人。负责互动的员工只有3个人。
内向，真诚，霸气
一篇李想的仇人写的贴子：
来源：http://forum.techweb.com.cn/thread-22388-1-1.html
用花钱做的正面报道来掩饰恶棍的行为＝无耻！
lixiang你才脱开挡裤几天．
当初你网站上全是翻译国外文章，盗版起家，你中学成绩一塌糊涂，你怎么翻译的文章？
靠，当初如果没有黄卉，聂力蜂，吴东，吴挺等第一批那些人，你TMD狗屁都不是，你就会网网站上贴大姑娘，呵呵．没说错吧，
你就会抄袭国外网站文章，你会什么，说句实在的，互连网最大弊端就是让你们这些傻比，自以为什么都知道，其实你们什么都不会．
你看你PCPOP的文章，你比hardspell的文章差太远了，还鸟个屁水平.
你不要请什么＂微胁＂公关公司来包装自己了，你TMD就是走狗屎运．
你挖zol的LQH，挖完了，你在外面说，现在谁想走就走，靠，你丫的做人本质．你挖了lanqing，那个傻比 在中国电脑教育报的时候就是猪，搞什么总编室，你想开人就直接说，你不是会沟通吗，沟通不是你的风格吗？你怎么也搞借别人手杀人的办法，这就是你跟忘年交门学的 精神财富？哈哈，你笑死人了，牛比的人靠包装吗？
你现在有一点实力的话，你心理也不会这么虚，你看你破jb网站哪有干事的人．赶紧卖了吧，你还在CCTV上吹，要做一辈子，去你的混蛋话．
相关网站
泡泡网（http://www.pcpop.com/）
汽车之家（http://www.autohome.com.cn/）
李想blog(http://blog.sina.com.cn/qilixiang)
身价过亿的年轻富豪：
康盛世纪首席执行官戴志康(25岁)，
PCPOP首席执行官李想(25岁)，
MySee首席执行官邓迪(25岁)、总裁高燃(25岁)、技术主管张鹤翔(24岁)，
163888翻唱网首席执行官郑立24岁，
MaJoy总裁茅侃侃(23岁)，
非常在线首席执行官赵宁(23岁)，“
创智赢家”畅网科技首席技术官陈曦(24岁)
资料引用：
http://tech.tom.com/2006-05-12/04C1/07353844_04.html
http://info.ceo.hc360.com/2006/03/17145522479.shtml
http://home.donews.com/donews/article/9/93992.html
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