李開復是一個人才。他聰明，勤奮。11歲到美國留學，26歲成了世界頂級電腦科學大學卡耐基梅隆大學的副教授。他受父親影響，結中國有不解的情緣，長期自願在中國生活工作。

26歲的頂級院校副教授，33歲的蘋果副總裁，微軟中國研究院院長，Google大中華區總裁。。。在這一系列的光環背後，我從李開復自傳中感受到更多的竟然不是榮耀，而是一種顛沛流離帶來的酸楚。
李開復來到蘋果時，參與mac III的研究，當時的蘋果在微軟的攻佔下已然大勢已去， 在沒有steve jobs的蘋果有如無頭蒼蠅，李開復，這個臨危上陣的副總裁，估計能做的最重要工作或是裁員了。
1996年李開復轉到了SGI，當時如日中天的三維硬件公司。在那裡創建了一個多媒體技術研究團隊。可惜，好景不長，隨時軟件行業的整體的崛起，硬件行業的下滑，李開復領導的“研究”性質的團隊最後落了一個被低價賣出的下場。
1998年，李開復加入微軟，到北京從零開始創建微軟中國研究院。萬事開頭難，我想這兩年李開復一定很辛苦。 但他也一定很充實。 組織一幫人一起開天闢地也是一件很有意思的事件。
2000年，李開復被調回微軟總部。
從李開復的自傳我才了解到.net原來是bill一個很大的幻想。我記得當年我是看了bill的關於.net的演示視頻的。 無所不在的網絡，無縫的信息聯接。比如冰箱和汽車都是聯網的。 可以在冰箱上訂購蔬菜，可以在汽車上開啟家裡的電飯鍋。 當時看完我一定在大叫，“這就是未來！” －－ 它是如此神奇，卻又如此可以實現。
後來微軟的.net出來的，但卻不再神奇，而是一個奇怪的編程框架。可以說是微軟欺騙了我幼小的心靈。
原來這個事件，李開復是摻在期間的，他見證了.net政變。bill想象中的.net本來是神奇的，而且計劃中李開復也是這一神奇項目的工匠。但因為部下意見不統一，bill不得不把重心重新轉回了Windows，原來的.net計劃被換成了一隻kitty。李開復，也自然成了政變的犧牲者，被充到了其它部門，參加到Windows Vista –這個有可能是歷史上最失敗的Windows系統的開發中去。
2005年，在經歷了一場對李開復來說有如過生死門之危機的官司之後，李開復終於回到了中國，任職谷歌中國。微軟的那場官司，其實也許不是針對李開復的，而是微軟在被谷歌搞的暈頭轉向之後，在氣急敗壞之下對谷歌的宣戰儀式。但李顯然從中受了很重的內傷。
谷歌中國在李開復的領導下，雖然沒能超過百度的搜索市場份額，不過搞得也有聲有色。不過據說總部還是沒能完全放權。李開復，雖是名將，在帶腳鏈的舞台上，終還是沒能完全伸展手腳。

有智有謀。但總讓人感覺到缺點什麼。 或是沒有劉備的野心，沒有曹操的霸氣。 偏於陰柔，過於溫訓。 或也因為這個，才會從事經理人多年，才會從父親那兒繼承下如此之深的中國情節。

現在，李開復在中國創辦了自己的創新工場（http://www.chuangxin.com/），希望藉助投資幫助更多的中國人在信息技術領域取得成功。好人好夢，希望即將不惑的“青年導師”李開復開創出事業的新高峰。

李開復博客：
http://blog.sina.com.cn/kaifulee

實際上一個好的工具能改變一個人的生活習慣也不是今天的重點。 今天的重點是iRex iLiad, 一個電紙書閱讀器。 最近終於用上了它。 果然， 發現用它讀書很好。 比之前的打印出來再讀， 和在電腦上讀好多了。

好是有幾點的好：一是顯示效果。 顯示更接近紙了， 不刺眼。二是方便，不用打印， 考進PDF文件就能讀， 甚至可以使用無線網絡向裡面轉書讀。 三是相比小巧，可以捧在手裡讀。大小跟一本技術書差不多， 但裡面能裝上幾十本書。四是可以手寫， 跟書上一樣做筆記。

當然iliad也有不足的地方。 比如屏還是太小了， 有少量PDF讀起來不方便。 又如因為顯示比較慢不能像書一樣快速的翻看。
 

但總之， 用iliad看電子書是非常不錯的體驗。 它或將讓我重新喜歡上讀書。 而這是好事。 讀書比上網好多了。 網上信息太雜太亂了， 而讀書收集信息更專註， 更有目的性一點。

說到這裡， 又要說回工具能改變生活習慣的問題。 有一個自己喜歡的MP3能讓人想多聽一些有聲書， 有一本自己喜歡的背單詞書能讓一個人喜歡上英語， 有一輛自己喜歡的自行車能讓人愛上騎行， 有一個計步器能讓人喜歡上步行。。。。說不盡的例子。 好老師能改變人， 好的工具也是一個好老師。